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「形は心を動かす」という信念で販売促進を中心に経営指導している。
経営革新の基本は、「売上」＝「顧客数」ｘ「客単価」ｘ「購買頻度」とシンプルに定義している。
これは、トヨタ販売店勤務時代に学んだ販売店経営の基本哲学である。
とかく「売りたい商品」に目が奪われがちであるが、消耗品やメンテナンスをベースに「頻度」を重視する経営理念で固定費を不変分野で100％カバーを目指す体質改善を指導している。
NASA戦略は、New Aggressive Sales Actionsの頭文字からの造語であるが、「顧客数」の全域をカバーするコミュニケーション戦略と重点顧客への「VIP化戦略」で真価を発揮している。
Webを活用する「トリプル・ウイン方式」は、一緒懸命を基本に「テコの原理」を相互に働かせるビジネス・モデルとしてメーカー・卸売業で好評を得ている。
著書『「つきの神様」を味方にする「ちょっとの差」』は、現場指導でルール化したもので、スルメの味わいと好評を得ている。

'７３年、関西学院大学商学部卒、トヨタ系販売店勤務（経営企画、システム開発を担当）、
トヨタ自動車の物流改善モデル店として直接指導を受ける。
２０年勤務後、関連会社を経て、'９５年独立、有限会社エー・エム・アイを創業し、今日に至る。

和歌山県

• 『「会わずに売る」逆転のNASA戦略』
• 『営業革新は「ピエロ・オン・ザ・ボール」で売上倍増！』
• 『「つきの神様」が味方する「ちょっとの差」とは』

要相談（90～120分程度での目安）

大手電力会社：「凡事徹底でオール電化一番店」
大手電力会社：「バカと呼ばれるまでやり切れ」
大阪商工会議所：「ＩＴ時代の情の伝え方」
大阪商工会議所：「人生はちょっとの差の積み重ね！」
自社セミナー：「会わずに売る」逆転のNASA戦略
自社セミナー：「当たり前」を徹底すれば、経営革新になる
自社セミナー：ブランド戦略の７つの法則、４つの原則

『「つきの神様」を味方にする「ちょっとの差」』（デジタル書房）

毎日新聞による取材で、毎日新聞夕刊　ウエークアップ関西「われら元気人」に掲載される